Uvod v certificiranje CSM in nekatere teme

Introduction Csm Certification

Naslov in odgovor
1) Za katero vrsto dela je Scrum MOST primeren?
A) Kompleksno
B) Preprosto
C) Vnaprej določeno
D) Nizko tveganje
izberite A

2) Kaj od naštetega je GLAVNI namen zaostanka v sprintu?
A) Za razvojno skupino, da se organizira med šprintom
B) Da lastnik izdelka razume, čemu se je razvojna skupina zavezala za Sprint
C) Da bo ScrumMaster vodil napredek razvojne skupine med šprintom
D) Razvojna skupina naj upravlja število ur, porabljenih za naloge v Sprintu
izberite A

3) Kaj je glavni namen Sprint pregleda?
A) Skupina Scrum in zainteresirane strani naj pregledajo, kaj je ekipa Scrum ustvarila, in sodelujejo pri nadaljnjih korakih za ustvarjanje vrednosti.
B) Skupina Scrum pregleda svoje delo in ugotovi, kaj je potrebno za dokončanje naslednjega nabora zaostankov
C) Da lahko Product Manager zainteresiranim stranem pokaže napredek
D) Za deležnike, ki 'držijo noge ekipe Scrum na ognju' - da se prepričajo, da se med šprintom kaj proizvede
izberite A

4) Kakšna je vloga ScrumMasterja v Sprint Retrospective?
A) Zagotoviti odgovore na izzive, ki jih prepozna ekipa Scrum
B) Olajšati iskanju izboljšav ekipi Scrum
C) Voditi ekipo Scrum pri ocenjevanju vsakega posameznega člana ekipe Scrum
D) Za določitev ponovne sestave ekipe Scrum
izberite B

5) Upoštevajoč agilni manifest, katera od naslednjih trditev najbolje opisuje Scrum ekipe in načrtovanje?
A) Načrtovanje v Scrumu ni pomembno.
B) Scrum ekipe dajejo prednost načrtu, vendar cenijo odziv na spremembe še bolj.
C) Scrum naj bi bil učinkovit način za izvedbo že izdelanih načrtov.
D) Tradicionalno načrtovanje nadomesti grafikon Sprint Burndown.
izberite B

6) Na srečanju Daily Scrum Olivia omeni, da je našla razpoložljivo rešitev in meni, da bo to rešilo enega od problemov, na katerih je delala. Želi ga takoj izvesti. Kateri je najboljši naslednji korak?
A) ScrumMaster pove Oliviji, naj pripravi primer in predstavitev za ekipo, da bodo lahko razmislili o uporabi kode.
B) Po dnevnem pregledu poteka ločen sestanek, na katerem se razpravlja o predlagani rešitvi.
C) Vsem članom ekipe je rečeno, da ocenijo Olivijino rešitev in poročajo ekipi na naslednjem sestanku Daily Scrum.
D) Lastnik izdelka opazi oviro in po sestanku reši težavo.
izberite B

7) Kdo je odgovoren za poslovno vrednost, ki jo zagotavlja ekipa Scrum?
A) ScrumMaster
B) Sponzor programa
C) Lastnik izdelka
D) Vodja projekta
izberite C

8) Kaj od naštetega je verjetno najboljša možnost, če je lastnik izdelka preobremenjen?
A) Prosite vodjo projekta, da prevzame nekatere odgovornosti lastnika izdelka.
B) Lastnika izdelka osvobodite drugih odgovornosti.
C) Razdelite vlogo lastnika izdelka in razporedite naloge med več ljudi.
D) Omejite čas, ki ga lastnik izdelka preživi z ekipo Scrum.
izberite B

9) Kdo je v prvi vrsti odgovoren za vzdrževanje zaostankov izdelkov?
A) ScrumMaster
B) Zainteresirane strani
C) Lastnik izdelka
D) Scrum razvojna skupina
izberite C

10) Kdo je v prvi vrsti odgovoren za pospeševanje srečanj v Scrumu?
A) Razvojna skupina
B) Lastnik izdelka
C) ScrumMaster
D) Nihče
izberite C

11) Katere so zaželene lastnosti izdelka Vision?
A) opisuje sledljivost nazaj do splošnega upravljanja podjetij pri naložbah v informacijsko tehnologijo
B) Zagotavlja popolno strukturo strukture formule ROI
C) Opisuje, zakaj se projekt izvaja in končno stanje izdelka
D) Vsebuje podroben pregled, ki razsvetli in navdihne
izberite C

12) Kateri od naslednjih BEST predstavlja odgovornost lastnika izdelka?
A) Odgovornost Scrum Team-a za zaveze, dane zainteresiranim stranem
B) Zadrževanje zainteresiranih strani pri motenju razvojne skupine
C) Optimizacija poslovne vrednosti dela
D) Usmerjanje vsakodnevnih dejavnosti razvojne skupine
izberite C

13) Kdo je v skladu s smernicami Scrum odgovoren za najem ali dodelitev nove osebe v ekipo?
A) samoupravna ekipa
B) To je zunaj področja uporabe Scruma.
C) ScrumMaster
D) Lastnik izdelka
izberite B

14) Če razvojna skupina ugotovi, da se je preveč zavzela za šprint, kdo bi moral biti prisoten pri pregledu in prilagajanju cilja in dela šprinta?
A) Lastnik izdelka in zainteresirane strani
B) Razvojna skupina
C) Lastnik izdelka, ScrumMaster in razvojna skupina
D) ScrumMaster, vodja projekta, razvojna skupina
izberite C

15) Kaj od naštetega velja za ovire?
A) Počasno delovanje strežnika ni ovira.
B) Naloga lastnika izdelka je, da odstrani ovire.
C) Odstranjevanje ovir je glavna naloga programa ScrumMaster.
D) Skupina ne bi smela uporabljati dnevnih srečanj za poročanje o ovirah.
izberite C

16) Ali sta lastnik izdelka in ScrumMaster ista oseba?
A) Da, če ima oseba pooblastila in pooblastila za obe stvari.
B) Da, dokler lahko oseba uskladi obe odgovornosti s skrbnostjo.
C) Ne. Trajalo bi preveč časa ene osebe.
D) Ne. Vloge so v konfliktu.
izberite D

17) Koliko časa je v 30-dnevnem sprintu pregledni sestanek sprinta?
A) Največ štiri ure
B) štiri do osem ur
C) Vsaj osem ur
D) Dokler je potrebno
izberite A

18) Kdo je v prvi vrsti odgovoren za to, da vsi upoštevajo pravila in prakse Scrum?
A) ScrumMaster
B) Vsi člani ekipe Scrum skupaj
C) Vsak posamezen član ekipe Scrum
D) Lastnik izdelka
izberite A

19) Kaj bi se običajno moralo zgoditi, če lastnik izdelka med sprintom prepozna nov, pomemben element zaostanka izdelka (PBI)?
A) ScrumMaster spodbuja razvojno skupino, da vključi dodaten izdelek.
B) Razvojna skupina dela nadure, da zaključi PBI v trenutnem Sprintu.
C) Lastnik izdelka doda nov PBI v zaostanek izdelka.
D) Skupina Scrum podaljša trajanje sprinta, da vključi nov element.
izberite C

20) Za kaj od naštetega je odgovoren lastnik izdelka?
A) Določite dolžino Sprintov.
B) Določite primerno rešitev ali pristop za izdelek.
C) Določite sestavo ekipe, ki je potrebna za uspeh.
D) Določite ustrezne datume izdaje.
izberite D

21) Kaj v Scrumu poskuša ekipa izdelati vsak Sprint?
A) | Element zaostanka izdelka, ki je pripravljen za preizkus
B) Prirastek izdelka, ki ga je mogoče poslati
C) Funkcionalnost, ki je bila uporabljena za uporabnike in prinaša resnično poslovno vrednost
D) Funkcionalnost, ki je bila zasnovana in analizirana
izberite B

22) Kaj od naštetega je značilnost dobre ekipe Scrum?
A) Čaka, da mu bodo dodeljene naloge.
B) Vsi člani imajo podobne veščine.
C) Je samoorganizirajoča se.
D) Išče smer od ScrumMasterja.
izberite C

23) Kdo je pri uporabi Scruma v prvi vrsti odgovoren za sprejemanje obsega in odločitev o kompromisu?
A) Lastnik izdelka
B) Razvojna skupina
C) ScrumMaster
D) Vodja projekta
izberite A

24) Kako načela agilnega manifesta kažejo na pristop k arhitekturi?
A) Arhitektura je opredeljena in izvedena v prvih ponovitvah.
B) Arhitektura je definirana in načrtovana vnaprej.
C) Arhitektura ni pomembna, pomembna pa je funkcionalnost.
D) Pojavi se arhitektura.
izberite D

25) Kako Agile Manifesto obravnava načrtovanje?
A) Načrtovanje in načrtovanje vnaprej je sestavni del, preden se lahko začne razvoj.
B) Načrtovanje pri agilnem projektu ni potrebno, saj je projekt osredotočen na trenutno stanje.
C) Odjava podrobnosti elementov zaostankov izdelkov je obvezna, preden je kateri koli element mogoče načrtovati v ponovitev.
D) Odziv na spremembe je pomembnejši kot sledenje načrtu 、
izberite D

26) Generalni direktor prosi razvojno skupino, naj trenutni Sprint doda dejavnost. Kaj naj naredi razvojna skupina?
A) Aktivnost dodajte trenutnemu Sprintu in spustite enako veliko aktivnost.
B) Obvestite lastnika izdelka, da bo lahko sodeloval z izvršnim direktorjem.
C) Spoštujte pooblastila izvršnega direktorja in dodajte dejavnost trenutnemu Sprintu brez kakršnih koli prilagoditev.
D) Dodajte aktivnost naslednjemu Sprintu.
izberite B

27) Kako se vodijo razvojne skupine med šprintom?
A) Lastnik izdelka, ki se udeleži dnevnega stand-upa
B) S skupnim znanjem in izkušnjami
C) ScrumMaster, ki zagotavlja, da ne izgubljajo časa
D) S projektno dokumentacijo in Scrum postopkom
izberite B

28) Če član ekipe nenehno zamuja na dnevni pregled, kaj je običajno prvo, kar mora narediti ekipa?
A) Prijavite člana ekipe svojemu vodji.
B) Sestanite se s članom ekipe, da določite rešitev.
C) Prosite ScrumMaster, da premakne člana ekipe iz ekipe.
D) Naj član ekipe opravi testiranje.
izberite B

29) Katera vloga je NAJVEČJUČNEjša sporočanje ovire med dnevnim prepirom?
A) ScrumMaster
B) Zainteresirane strani
C) Lastnik izdelka
D) Scrum ekipa
izberite D

30) Katere so tri komponente empiričnega procesa?
A) Preglednost, nadzor in prilagajanje
B) Načrtovanje, izvajanje in merjenje
C) Povratne informacije, pogum in preprostost
D) Načrtovanje, ukrepanje in preverjanje kakovosti
izberite A

31) Kdaj je Sprint končan?
A) Ko so naloge končane
B) Ko so zavezani predmeti izpolnili definicijo opravljenega
C) Glede na velikost ekipe
D) Ko poteče časovni okvir
izberite D

32) Kdo določi, kako bo razvojna skupina opravila svoje delo, ko se začne Sprint?
A) Razvojna skupina
B) Vodja razvojne skupine
C) ScrumMaster
D) Vodja projekta
izberite A

33) Kaj naredi ekipa med prvim sprintom?
A) izpolnjuje cilj sprinta
B) Dostavlja projektne dokumente
C) razvije načrt za preostali del Sprinta
D) Vnaprej določi celotno arhitekturo in infrastrukturo
izberite A

34) Kaj naredi lastnik izdelka med šprintom?
A) Po potrebi posreduje, da se prepriča, da je hitrost dela trajnostna
B) pojasnjuje zahteve in odgovarja na vprašanja
C) vodi razvojno skupino pri njenem delu
D) Ščiti razvojno skupino in postopek
izberite B

35) Na sestanku za načrtovanje Sprinta je lastnik izdelka…
A) določa, kako razvojna skupina opravi svoje delo.
B) odloči, koliko zgodb bo dostavljenih do konca šprinta.
C) predstavlja zgodbe, za katere bi želel, da jih razvojna skupina zaključi med šprintom.
D) deli izbrane zgodbe na določene naloge.
izberite C